Bron: Werf&, januari 2018 Werf& Een sterk werkgeversmerk geeft de doorslag Employer branding is een van de topthema’s in HR, volgens het trendsonderzoek van Berenschot, Performa en ADP. “In een aantrekkende markt red je het niet meer met een tafeltennistafel en een gezellige lunch als je talent wilt aantrekken of behouden”, zegt Wetemans. “De primaire arbeidsvoorwaarden zijn [...]
Bron: PwC pwc.nl Klantbeleving is begin en eind van digitale transformatie Customers beleven uw bedrijf via producten en diensten. Op beide assen wilt u waarmaken waarvoor u staat. Nu de customer experience in het digitale tijdperk een doorlopend proces is, stelt dit hoge eisen aan uw organisatie. Klanten willen als uniek individu benaderd worden, elk moment [...]
Bron: HR trends 2019, Randstad Dit is wat uw personeel moet kunnen Succesvol groeien kan alleen als uw bedrijf het tempo van de marktontwikkelingen kan bijbenen. Een onmisbare voorwaarde voor dat succes is uw personeel. Soepel kunnen meebewegen met veranderingen is cruciaal voor groei. In groeimarkten - en daar valt de arbeidsmarkt ook onder - [...]
Bron: november 2018, PWC Familiebedrijven maak jullie kernwaarden expliciet Langetermijnperspectief Verantwoordelijkheid nemen voor maatschappelijke onderwerpen heeft een lange traditie bij familiebedrijven. Als buitenstaander is het lang niet altijd zichtbaar, maar in de directe omgeving weet men: het bedrijf draagt bij aan de voetbalclub, aan maatschappelijke projecten, aan de geloofsgemeenschap of natuurbeheer. Met de kernwaarden en [...]
Bron: december 2018, CHRO Meer agility door aanpassen performance systeem Een van de belangrijke bevindingen uit het onderzoek van Workday is dat er bij grote organisaties een overduidelijke consensus is over het feit dat een cultuur van wendbaarheid en slagkracht (‘agility’) en continue verbetering perfect aansluiten bij de doelstellingen van HR rondom performance management. Men geeft aan [...]
Bron: december 2018, CHRO Plattere organisaties en zelfsturing Dat de stroperigheid van hiërarchie niet meer werkt in deze tijd, leren steeds meer bedrijven. Sommigen ‘the hard way’. Denk voorheen ‘rotsvaste’ merken als V&D. Maar momenteel ook Blokker, dat winkel na winkel sluit en dit jaar de directie halveerde. Het wegsnijden van management en het geven [...]
Vorige Als de motivatie een boost kan gebruiken Dit is nu de zoveelste keer dat u komt aanrijden en denkt ‘wat lijkt het allemaal moeizaam te gaan’. De fut lijkt eruit. Het is niet zo dat het personeel onvriendelijk is of dat er niet af en toe [...]
Vorige Volgende Als uw (potentiële) klanten u niet (meer) kunnen plaatsen ‘Doen jullie dat ook? Dat wist ik helemaal niet!’. Zo’n uitspraak is een duidelijk signaal. Deze klant of prospect kan u dus niet goed plaatsen, heeft geen goed of compleet beeld van uw onderneming. Hoe komt [...]
Vorige Volgende Als men teveel langs elkaar heen werkt Hoe is het nou toch mogelijk dat Elektro in zijn offerte niet heeft opgenomen wat de consequenties zijn voor het Wtb-deel van de aanvullende voorstellen. Geen wonder dat u een telefoontje krijgt van de klant dat hij moeite [...]
Vorige Volgende Het gelijk zetten van de klokken bij bijvoorbeeld een overname of fusie Op papier zag het er perfect uit. Het staalconstructiebedrijf samen met de oppervlaktebehandelaar. ’n Logische combinatie van elkaar aanvullende specialismen. One-stop shop voor de klant, samen sterker op de markt. Maar nu, een [...]